Indústria Automotiva e Mobilidade: Desafios e Estratégias 2025
Empresários da indústria automotiva se reuniram na FIEMG para discutir desafios e estratégias para 2025, abordando a localização de fornecedores em Minas Gerais, a recomposição de impostos de importação e seu impacto na competitividade do setor, destacando um crescimento de 12,1% nos emplacamentos em outubro como um marco positivo.
Empresários e líderes sindicais da indústria automotiva se reuniram remotamente para discutir tendências e desafios até 2025. A localização de fornecedores em Minas Gerais e a recomposição de impostos são temas centrais que impactam a competitividade do setor, com destaque para o crescimento de 12,1% nos emplacamentos em outubro.
Tendências e Desafios do Setor
O setor automotivo está em constante evolução, enfrentando uma série de tendências e desafios que moldam seu futuro. Entre as principais tendências, destaca-se a crescente demanda por veículos elétricos e híbridos, impulsionada por preocupações ambientais e políticas governamentais de incentivo à redução de emissões de carbono. Esse movimento exige que as montadoras invistam em novas tecnologias e adaptem suas linhas de produção.
Outro desafio significativo é a transformação digital, que está revolucionando a forma como os veículos são projetados, fabricados e comercializados. A digitalização permite maior eficiência operacional, mas também requer investimentos substanciais em infraestrutura e capacitação de mão de obra.
Além disso, a cadeia de suprimentos enfrenta pressões para se tornar mais resiliente, especialmente após as interrupções causadas pela pandemia de COVID-19. A localização de fornecedores, como discutido na reunião da FIEMG, surge como uma estratégia crucial para mitigar riscos e reduzir custos.
A recomposição gradual dos impostos de importação é outro ponto de atenção, pois pode afetar a competitividade do setor no mercado global. A indústria precisa se preparar para essas mudanças fiscais enquanto busca manter sua posição no mercado interno e externo.
